Hər bir idarəçinin Ceymi Dimonun ağlına ehtiyacı var. Bunu qurmaq üçün AI istifadə edin

Maliyyə xidmətlərinin yüksək səviyyəli meneceri Rayan Sparks müzakirədə bizimlə gözlənilməz bir şey paylaşdı: O, “Ceymi Dimon” yaratmışdı. Karyerasının əvvəlində o, JPMorgan Chase CEO-su ilə əlaqə saxlayır, müntəzəm olaraq əməliyyat komitəsi ilə və bəzən də birbaşa onunla əlaqə saxlayırdı. Bu yaxınlıq Sparksın karyerasına və düşüncəsinə real təsir göstərdi.

Sparks-ı ən çox heyran edən Dimonun liderlik tərzi və onun ətrafındakı hər kəsin düşüncə tərzini necə formalaşdırdığı idi. Dimon fərziyyələrə etiraz etdi, daha böyük düşünməyə sövq etdi və insanları dayandıran suallar verdi.

Sparksın karyerası irəlilədikcə, o, rolları və təşkilatları dəyişdi və bu giriş yox oldu. Onun başqa mentorları və məsləhətçiləri var idi, lakin artıq onun bu düşüncə intizamını təcəssüm etdirən biri yox idi.

Generativ süni intellektdən istifadə edərək, o, Dimonun təcəssüm etdirdiyi amansız sorğu-sual və sərtliyi kodlaşdırmaq üçün itirilmiş düşüncə dinamikasının bir versiyasını yaratdı və onu öz fərziyyələrinə etiraz etmək və kor nöqtələrini ifşa etmək üçün müraciət edə biləcəyi agentə daxil etdi. Bu, bizi düşündürdü. Yüksək səviyyəli liderlər Gen AI-yə ilk növbədə iş yaratmaq üçün bir vasitə kimi yanaşmağı dayandırsalar və düşüncələrini yaxşılaşdırmaq üçün ondan istifadə etməyə başlasalar nə olacaq?

Yüksək səviyyəli liderlərin artıq ətraflarında insanlar var: şuralar, icraçı komandalar, mentorlar, məşqçilər və məsləhətçilər. Ancaq hər bir əlaqənin məhdudiyyətləri var. Korporativ şuraların idarəetmə öhdəlikləri var. İcra komandalarının təşkilati öhdəlikləri və şəxsi gündəliyi var. Mentorların məhdud vaxtı var. Və nə qədər yaşlı olsanız, strategiyalarınız və tövsiyələriniz haqqında həqiqətən nə düşündüklərini sizə demək istəyən insanları tapmaq bir o qədər çətin ola bilər.

Eyni zamanda, yüksək səviyyəli liderlər daha böyük problemlər və qeyri-müəyyənliklə üzləşirlər. Gen AI təsiri biznes modellərini və iş yerlərini dəyişir. Geosiyasi risk artır. İcraçı vəzifələr dəyişir.

Hər şeyi anlamağa çalışdığınız zaman ətrafınızda düzgün zehinlərə sahib olmaq oyunu dəyişdirir. Gen AI-nin maraqlı olduğu yer budur. Siz ondan ən çox ehtiyac duyduğunuz düşüncə növləri ətrafında qurulmuş şəxsi direktorlar şurası yaratmaq üçün istifadə edə bilərsiniz.

Professorlar və təşkilati dəyişikliklər üzrə praktikantlar olaraq, AI və liderlik təfəkkürünü araşdırmaq üçün Albert Banduranın insan təşkilatı ilə bağlı işindən istifadə edirik. Bandura təklif etdi ki, insanlara öz davranışları üzərində agentlik etməyə kömək edən dörd keyfiyyət var:

Niyyətlilik: Nəyə nail olmaq istədiyinizə qərar verirsiniz və hərəkət etmək üçün plan qurursunuz.

Əvvəlcədən düşünmək: Siz mümkün nəticələri təxmin edirsiniz və bu gözləntilərin hərəkətlərinizə rəhbərlik etməsinə icazə verin.

Öz-özünə reaksiya: Niyyətlərinizi həyata keçirmək, tərəqqiyə nəzarət etmək və hərəkətlərinizi tənzimləmək üçün davranışınızı idarə edirsiniz.

Dördünün hamısını yaxşı etmək çətindir, xüsusən də təzyiq altında işləyərkən. Buna görə də idarə heyətinizin tərkibi vacibdir. Sizin mülahizənizdə fərqli zəiflikləri üzə çıxaran müxtəlif növ mütəfəkkirlərə ehtiyacınız var. İdarə heyətiniz mətbəxinizdə toplaşsa belə, lövhənizə daxil etməli olduğunuz beş tövsiyə olunan şəxsi təqdim edirik.

Təxribatçı hər kəsin nə qəbul etdiyini soruşur. Onlar müqəddəs inəklərə meydan oxuyurlar. Onlar konsensusdan şübhələnirlər və hamının düşündüyü, lakin yüksək səslə deməyəcək sualları soruşurlar.

Hamıya Jamie Dimon lazımdır. Dimon heç vaxt öz fikirlərini otaq üçün rahat etməkdə maraqlı olmayıb. Süni intellektin çoxlu yük maşını sürücüsünü yerindən tərpətmə ehtimalını təsvir edərək, o, xəbərdarlıq etdi: "Sabah 2 milyon yük maşınını işdən çıxara bilməzsiniz." O, yenidən hazırlıqla yanaşı, avtomatlaşdırmanın mərhələli şəkildə həyata keçirilməsinə çağırıb. O, rəhbərləri baş verənlərlə üzləşməyə məcbur etdi